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眾所周知，當前的中國經濟，已經進入了全面調整結構和成長模式轉型的關鍵階段。在涂料競爭環境和市場需求出現新變化的情況下，涂料行業轉型勢在必行。

 

涂料企業面臨著諸多的挑戰：當前從緊的經濟政策抑制了市場消費、人力成本持續的上漲、原材料價格大幅度的波動、節能環境保護責任的加重、企業融資難、自主創新能力弱、人才短缺、產品同質化嚴重、市場競爭日趨激烈等，這意味著對涂料企業而言，過去三十多年的傳統優勢已慢慢退去，粗放式成長模式已經走到盡頭。那么要保持或者進一步增強我國涂料企業的整體優勢，顯然需要調整轉型。如何調整轉型？從戰略上來講，改革開放是中國成長的道理，各行業相繼步接軌國際化道路，涂料行業也將在2014年迎來新的突破。

 

適應國家和百姓需求，研發具有環保功能的特色產品。2013年，涂料行業疲弱態勢的背后，強勢企業暗中演繹著一場搶占來年涂料行業細分品牌老大的角逐戰;2014年涂料企業或將面臨"消減霧霾，根治污染"的大考，一些維持陳規的小涂料企業將面臨洗牌或自我淘汰的風險;三中全會開局年，工業化、 化、城鎮化、農業現代化的升級發展，必將為涂料行業帶來在環保高質功能突出的工業涂料應用領域巨大的市場空間。

 

品牌影響深刻，極力開發高端產品。長期以來國外品牌以高質量的技術和巨額資金打造的廣告營銷，壟斷了國內的高端涂料市場。據統計，洋品牌涂料所占國內涂料市場份額45%左。可見，品牌影響之深。而國產品牌由于技術上的缺陷，只能在中低端市場謀求生存。然而，國內企業從未放棄對高品質涂料市場的追求，高端市場的競爭正在演變一種革命。其實，在質量同質化的前提下，品牌只是一種被用來劃分高中低端市場的方式。品牌不可能成為競爭手段，是因為品牌的價值不能凌駕于消費者利益之上，理性的消費者最終選擇的終究是利益的最大化。而品牌價值對于壽命期較長的耐用品并不能產生多大影響，松下、日立等知名品牌在中國家電市場的沉浮錄就是一個很好說明。

 

涂料轉型是一個持久性的轉變，無論涂料企業采取什么策略，都要堅持綠色環保、高端品牌的理念，為老百姓帶來利益最大化，這樣才能在企業之林立足。