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  “互聯(lián)網(wǎng)＋”隨著政府報告中的提及迅速火爆，甚至可與眼下中國股市比肩。但是說到底，怎么加才是關(guān)鍵。對于許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言，與互聯(lián)網(wǎng)的融合不一定順理成章地就能形成新的經(jīng)濟形態(tài)，如果沒有深挖行業(yè)本質(zhì)而去追求簡單的互聯(lián)網(wǎng)+，也許會面臨更大的風險.整個印刷行業(yè)有過萬億的市場規(guī)模，蛋糕很大，行業(yè)痛點明顯，利用什么能迅速有效地解決痛點？

  在整個亞洲，包括我國的臺灣和香港，也已經(jīng)歷了整合期的蛻變，很多企業(yè)在這個過程中被淘汰出局，而優(yōu)秀企業(yè)則脫穎而出，獲得高速發(fā)展。中國大陸地區(qū)部分發(fā)達省市發(fā)展趨勢類似香港、臺灣地區(qū)。

  印刷是一個較為復雜的生產(chǎn)過程，印刷生產(chǎn)是不同生產(chǎn)工藝配合的過程，印制的又都是離散型訂單，更趨短版和個性化的訂單促使內(nèi)部管控的難度正在持續(xù)增大。而企業(yè)要盈利還要規(guī)模化運作，小批量多品種的大規(guī)模生產(chǎn)對企業(yè)的管控能力提出了前所未有的高要求。

  除了價格因素以外，印刷品的品質(zhì)是用戶決定最終選擇哪家印刷廠另一個非常重要的因素。印刷品質(zhì)的穩(wěn)定可靠是任何一個想獲得發(fā)展的印刷企業(yè)必須面對的課題。生產(chǎn)運營的高效率是印刷企業(yè)降低綜合運營成本的核心所在。而成本的優(yōu)勢又會成為市場競爭的優(yōu)勢，促使營銷和生產(chǎn)進入良性循環(huán)。

  未來幾年將是中國印刷行業(yè)的整合期，預計大約有三分之一的企業(yè)因善于把握整合期行業(yè)特點，善于利用整合期的營銷思維和管理思維，成為整合時期的勝出者。

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